Jaki jest twój styl bycia liderem?
Każdy z nas jest liderem – więcej lub mniej. Liderem w rodzinie, grupie znajomych, organizacji czy też firmie. Czy zastanawiał(a)eś się jakim liderem jesteś ? Jaki masz styl i jaka jest twoja skuteczność? Jak wpływasz na swój zespół, jego zaangażowanie i efektywność?
Czy twój styl przywództwa zatrzymuje i przyciąga ludzi, czy odwrotnie – powoduje, że odchodzą ?
A czy wiesz jaki styl jest najlepszy?
Daniel Goleman ( autor Inteligencja Emocjonalna) rozróżnia 6 stylów przywództwa:
- styl nakazowy (dyrektywny) – czyli zarządzaniem przez polecenia, kontrolę i strach.
- styl wizjonerski (wyznaczający kierunek) – oparty na motywowaniu ludzi poprzez atrakcyjną wizję, do której zmierza zespól.
- styl afiliacyjny – nakierowany na ludzi i harmonię w zespole.
- styl demokratyczny – zdanie każdego członka zespołu jest ważne.
- styl procesowy (wyznaczający wzorce) – koncentracja na wysokich standardach pracy, których lider jest wzorem.
- styl trenerski (kształcący / coachingowy) – nastawienie na odkrycie talentów i wydobycie z każdej osoby tego co najlepsze.
Który z tych stylów jest najlepszy? Którego ty używasz w swojej grupie czy organizacji?
Styl trzeba dostosować do zespołu, sytuacji i rodzaju zadań
Otóż praktyka zarządzania pokazuje, że nie ma najlepszego stylu. Badania wskazują też, że jednak większość liderów, na ogół stosuje jeden, wiodący styl. Decyduje o tym to, czego się nauczyli w dotychczasowej praktyce, jakie wyrobili sobie nawyki, co przychodzi im lekko i naturalnie oraz jaką mają świadomość w tym obszarze.
Styl zarządzania trzeba dostosować do zespołu jakim się kieruje i do zadań jakie mamy osiągnąć. Najlepsi liderzy to ci, którzy potrafią stosować różne style i zastosować ten, który jest dopasowany do sytuacji i do zespołu. Do tego, potrzebna jest świadomość stylu jaki sami preferujemy i wiedza jak możemy to robić inaczej – lepiej. Sytuacje, w których sprawdza się jeden, określony styl są bardzo rzadkie. Przykładowo, jeżeli mamy wysoce kompetentny zespół fachowców i stawiamy na kreatywność, to ani styl nakazowy ani procesowy się nie sprawdzą. Z kolei, gdy firma jest w kryzysie i realizuje twardy program naprawczy, to nie osiągniemy celu stosując styl afiliacyjny czy kształcący.
W praktyce, najczęściej należy stosować kilka uzupełniających się stylów i warto umieć je zmienić przy zmianie sytuacji. Aby być skutecznym, potrzeba mądrego spojrzenia na zespół, okoliczności i na cel, do którego zmierzamy.
Styl pracy lidera determinuje klimat w organizacji, a ten istotnie wpływa na efektywność.
Wieloletnie i zakrojone na szeroką skalę badania firm i organizacji (patrz HayGroup), pokazują ze klimat jaki panuje w organizacji w olbrzymim stopniu (do 70%) zależy od lidera i stylu jego przywództwa. Z kolei panujący klimat, bardzo istotnie (nawet do 30% ) przekłada się na zaangażowanie członków zespołu, efektywności i ostatecznie – na wyniki osiągane przez zespół.
Jeżeli chcesz dojść na szczyt, nie dziw się, że masz pod górę.
W swoim rozwoju lider czy menedżer, oprócz doboru stylu zarządzania (świadomie lub nie) napotyka też kilka punktów zwrotnych. To tak jak wędrówka z plecakiem w wysokie góry. Na kolejnych poziomach i wysokościach niezbędne jest inne wyposażenie aby pójść dalej.
Czy zastanawiał(a)eś się, jakie wyposażenie (kompetencje) są najważniejsze w miejscu, w którym się znajdujesz? Co masz ze sobą, a czego ci brakuje?
Taki niezbędny „osprzęt” (zestaw kompetencji), zmienia się. Pamiętaj, że twój plecak (ilość czasu, energii) ma ograniczoną pojemność. Jak wrzucisz tam za dużo to nie udźwigniesz. Co wyjąć, a co dołożyć do tego plecaka na kolejnej wysokości?
Winda kompetencji lidera.
Jak zmieniają się kompetencje i zakres odpowiedzialności na kolejnych poziomach zarządzania?
Ile właściwie jest takich poziomów i jakie wyzwania przynoszą?
Jakie sygnały informują o tym, co jest barierą lidera w dalszym rozwoju ?
Czy czujesz się liderem i idziesz na szczyt, albo towarzyszysz innym w takiej drodze?
Czy czasem zastanawiasz się nad powyższymi pytaniami?
Odpowiedzi na te pytania znajdziesz na seminarium „Winda kompetencji lidera” – szczegóły tutaj.
Seminarium odbędzie się w Lublinie, ramach Międzynarodowego Tygodnia Coachingu ICF.
Szczegóły i zapisy – Evenea.
Pozdrawiam i zapraszam – do właściwej windy J
Andrzej Cieplak
Trener, Coach ACC, mentor, MBA
